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0311-85928616河北国控所属三级企业纺联公司紧抓供应链安全核心任务，深耕“优质棉源基地建设+精细加工”主阵地。作为公司保障原材料供应的先锋队，这支扎根新疆的精锐之师在南北疆双线战场交出了一份沉甸甸的成绩单：历时数月，收购总量达5万吨，同比增长300%，预计加工皮棉2万吨。这一个个数字背后，是跨越千里的坚守、对工艺的精益求精以及无数个夜晚的默默奉献。他们的故事朴实无华，信念却坚定无比——“保障供应、降本增效”，这正是“国控有我、国控必强”精神最生动的写照，更是在主业主责上推动公司高质量发展的硬核担当。
运筹千里外，决胜棉海间
九月金秋，新疆棉桃吐絮、银浪待收，一场万吨级的棉花收购战役就此在天山南北一齐打响。副总经理王贺功落实公司党支部决策部署率队西征，数月坚守、运筹帷幄，统领收购加工工作大局，将指挥部建在轧花厂一线。北疆战场业务四部温海朝、岳峰毅昼夜扎根田间，24小时紧盯籽棉质量，从田间地头的反复沟通到籽棉质量的逐批检查，从收购价格的细致商议到运输车辆的实时调度，每个环节都需环环相扣，完成26000吨收购任务。南疆战场业务四部吕福梁、孟浩源驻场坚守，同样以“白加黑”的节奏奋战在收购一线，他们穿梭在田间厂房，严控质量关，协调运力保畅通，用脚步丈量棉田，用专业赢得信任，确保南疆24000吨收购任务高质量完成，与北疆战场形成掎角之势，共同构筑起纺联公司的资源护城河。
质检零容忍，过磅零差错
把棉花收回来只是第一步，团队更在质量与效率维度创造增值空间。综合部魏晨埋首于棉样与检测仪器之间，从衣分率、长度强力到马克隆值、杂质含量，在繁杂指标中提炼核心数据，出具的质检单。基于严谨检测，团队实施“优棉优用、依质论价”的分级收购加工策略，产品质量稳步提升。车辆进厂、原料入库，既是保供硬指标，更是成本控制的关键防线。业务三部李易腾驻守过磅房，面对寒风尘土，逐车核对磅单信息，对异常数据二次复盘。一车一秤，毫厘不差，不仅是动作重复，更是责任较量。为确保账实相符，他多轮沟通确认，让每个数字都有实物支撑。当数万吨籽棉精准入厂，他感慨道：“这份成就感，就像农民看着颗粒归仓，所有坚守都有了最实在的意义。”
结算加速度，信誉金招牌
综合部张恩泽在结算岗位上高效运转，将开票付款流程打磨得井然有序。他深知，每一笔款项都关系到棉农的切身利益和公司的诚信口碑。面对繁杂的结算单据，他逐笔核算、交叉验证，确保资金分毫不差；在对接银行与农户时，他耐心沟通、及时跟进，让每笔货款都能快速准确到达对方手中。这份严谨与高效，既保障了棉农的种棉收益，也维护了公司在产业链上下游的良好信誉，为来年收购奠定了坚实的合作基础。
征途号角响，步履永铿锵
数月奋战是里程碑，更是新起点。连接冀疆的列车将再次鸣笛，轧花机轰鸣声持续回荡。纺联公司团队以实际行动锁定核心资源，稳固了公司在棉花供应链的战略版图，为后续生产夯实根基。此役不仅是数量的跨越，更是主业主责的强化、供应链安全的保障，为公司高质量发展注入了强劲动能。未来，他们将继续在保障原棉供应、推动产业升级的道路上稳步前行，以实干实绩践行“国控有我、国控必强”的使命担当。